图为培训现场

企业如何能够真正实现为企业源源不断培养出具有具有经营者意识的经营人才？如何通过企业主积极主动的有效授权真正实现全员参与经营？如何通过组织划分进行独立核算可以真正实现精细化管理？答案就在《“向心力”阿米巴经营实学》。9月1日下午，由康泰集团主办的《“向心力”阿米巴系统经营实学》公开课程在集团总部举行，特邀中旭何言阿米巴经营管理专家刘思贵、何朝来担当主讲，为130多位康泰集团的重点经销商和康泰集团的中高层管理团队成员讲授阿米巴经营管理课程。本次培训时间为9月1日-9月3日，为期两天两夜以及一个半天。康泰集团董事长兼总裁林云青对此次培训非常重视，经认真评估，最终选择中旭何言进驻企业进行封闭内训，并拨冗莅临亲自参加培训。

培训开始前，副总裁郑光铧代表集团致欢迎词，并作了课前动员讲话。郑总表示，未来五年，康泰也面临如何以客户的需求、市场的发展趋势为方向作出正确的经营决策，阿米巴经营体制和运营规则就是突破和机制创新，帮助经销商做公司化运营。希望大家认真投入学习，学有所获，并最终转化为生产力和经济价值。

图为讲师授课现场

随后，中旭何言阿米巴经营管理专家刘思贵、何朝来进行了具体授课。在两天半的培训中，何朝来老师将精心准备的课程内容倾囊相授，理论+实战+案例+经验+讨论的教学模式，学员们表示很受用，大家迅速进入状态，热烈讨论、积极提问，课后积极与老师交流。全体学员与老师深入剖解阿米巴经营原理、原则、SBU的组织单元划分、核算工具与授权放权量化体系、内部市场交易与业绩循环改善等重要模块，融合实战案例和过往的落地经验帮助现场学员快速消化阿米巴经营理论知识。

图为培训现场

经过两天两夜以及一个半天充实而又快乐的学习，大家从理论学习到思考落地，再到团队分享，收获不一样的精彩。通过系统的学习，学员们不但对阿米巴经营有了统一的正确认识，而且对如何分步推行阿米巴经营达成了一致。对于推进过程中可能会遭遇到的关键环节，讲师何朝来在课程中也给予了实际的解答——包括阿米巴的运作原理、推行原则、组织划分、经营会计报表制作、独立核算与内部交易、费用的分摊、阿米巴绩效评价、经营理念的贯彻、如何回归原点等实战性命题。

图为林总裁作培训总结

培训最后林总裁作了总结讲话，进一步明确了阿米巴经营模式对公司的意义，同时更加坚定了公司推行阿米巴的决心。林总裁首先对两位讲师的无私奉献和会务组的辛勤付出表示了感谢。林总裁表示，阿米巴经营是在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，实现“全员参与经营”，依靠全体智慧努力完成企业经营目标，从而实现企业的飞速发展。希望大家认真吸收本次培训的精华和知识，在今后的工作中开拓思维、勇于借鉴，敢于尝试，实现经营和管理上的创新。

图为培训结业表彰

会议最后，还对培训中各组别的表现进行了奖惩。

18时许，在结束完所有课程后，为期两天两夜以及一个半天的康泰集团《“向心力”阿米巴系统经营实学》培训圆满结束。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。2018年，对康泰来说是关键的一年，是决胜的一年。在“创新驱动、品牌营销、智能制造、转型升级”的十三五战略思想指导下，全体康泰人奋力打造康泰实现“百亿康泰、百年康泰，中国民营企业500强”，旨在创造一家伟大的公司，一家在行业处于领先地位的公司。本次阿米巴经营培训恰逢其时，为康泰注入了新的动力，新的思想和新的方向，我们一定要团结一心，再接再厉，以更加饱满的热情、昂扬的斗志，为实现集团公司及全体员工更美好的明天而共同努力奋斗！

图为合影