图为会议现场

1月 11日下午，康泰集团TPM项目结题大会在五楼多功能会议室召开。歌瑞姆管理技术服务有限公司董事长后小进、顾问刘大永，以及康泰集团副总裁张文霖，总裁助理张勇，生产中心副总监李志坚，各车间主任、副主任、班组长、TPM项目组成员等80余人参加会议。

图为TPM项目组组长、生产副总监李志坚做报告

会议首先通过视频回顾了TPM项目的导入、实施、改善，并对成果进行了展示。随后，TPM项目组组长、生产副总监李志坚作了《TPM项目开展工作进行总结汇报》。为了提升康泰集团在塑胶行业的竞争力，满足客户日益多样化的需求，2017年9月28日，康泰集团导入了TPM——全面生产管理体系，围绕TPM的自主维护、专业维护、现场改善及可视化等开展活动。通过活动的开展，生产系统各级对于TPM有了深刻的认识，车间员工学到了知识，提升了技能，对设备的传统观念有了转变。截止2019年1月，现场发现问题7035项，整改6590项，整改率98% 。建立集团设备预防性维修保养体系，形成阶段性标准化文件8份，设备故障率下降30% 。

图为歌瑞姆管理技术服务有限公司顾问刘大永老师作报告

会上，歌瑞姆管理技术服务有限公司顾问刘大永老师对TPM项目推行情况进行报告。目前康泰集团TPM推进目标已经全部达成，尤其是在设备性能、设备维保及设备管理体系建立方面取得了成效。

图为最佳推进团队

图为最佳自主维护团队、最佳专业维护团队

图为先进个人

为了表彰全体员工对TPM项目的支持、努力和付出，会议还对TPM项目24名先进个人以及最佳自主维护团队奖、最佳专业维护团队奖、最佳推进团队奖进行了颁奖。获奖团队聚烯烃车间代表还作了经验分享。

图为副总裁张文霖讲话

会上，副总裁张文霖作了讲话。张总首先对获奖团队表示了祝贺，并表示随着国家对民营企业的重视和扶持，民营企业的在解决就业、促进经济增长等方面的作用越来越重要。对于企业特别是制造型企业来说，TPM对于提升现场管理是非常行之有效的方法。TPM就是通过建立一套标准的作业文件，任谁来都能上手操作，这样才能为我们留下优秀的管理工人和优秀的管理干部。希望大家认真贯彻林总裁的“六要六有”即，要什么有什么、要质量有质量、要成本有成本、要速度有速度、要形象有形象、要服务有服务，切实提升和改善现场管理水平，提升康泰企业形象。

图为总裁助理张勇讲话

会上，总裁助理张勇作了讲话表示，随着TPM的导入和实施，康泰集团的现场面貌焕然一新，设备维护不断改进，这是TPM带给我们实实在在的成果。结题只是开始，希望大家要不断学习、不断巩固，切实转变思维，把生产现场管理好，把设备维护好，为打造舒适、安全的最美工厂而努力。

图为歌瑞姆管理技术服务有限公司董事长后小进进行培训

会议最后，歌瑞姆管理技术服务有限公司董事长后小进，为大家进行了TPM培训。

TPM成果来之不易，接下来的路，我们要携手共进，为实现百亿康泰、百年康泰，中国民营企业500强而努力奋斗！

TPM，永无止境！

图为合影